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贵州镇远蕉溪蛋鸡养殖合作社:党建引领孵出“


发布日期:2020-12-02 00:31 作者:admin 点击:

  蕉溪镇位于贵州省黔东南苗族侗族自治州镇远县东部,汉族、苗族、土家族等多个民族聚居,辖14个村(居),其中一类贫困村4个,二类贫困村2个,全镇总人口25999人,原属省级二类贫困乡镇。为摘掉“穷帽”拔掉“穷根”,2007年,蕉溪镇在党委政府领导下开始组建合作社,探索产业发展之路。2009年9月,占地面积50亩、注册资金600万元的蕉溪镇蛋鸡养殖农民专业合作社正式注册成立,合作社强调以党建引领,采取“龙头企业+合作社+家庭农场”模式,“政府主导、合作社带头、村两委参与、贫困户受益”多方主体参与抱团发展,聚力做大做强蛋鸡产业。在合作社作用下,蕉溪镇实现了支柱产业从无到有、贫困户脱贫、村集体和村民收入双增长。

  2019年,合作社年分红资金达到200余万元,利益联结带动1583户贫困户脱贫走上致富路。先后获得国家级农民合作社示范社、省级无公害蛋鸡产地、省扶贫龙头企业、州级农业产业化经营重点龙头企业、州级扶贫龙头企业等多项荣誉。蕉溪镇蛋鸡养殖农民专业合作社(以下简称“合作社”)的主要经验做法在于“四个坚持”:

  一是坚持将党建引领作为推动产业发展的第一抓手。合作社成立之初,就是在党委政府主导下创建的。2015年,合作社内部又建立了党支部,重视党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥,在工作骨干中发展新党员,镇党委派驻党委成员作为合作社的支部书记有力指导开展党建工作,全面提高党员的服务水平和带头发展产业的能力,通过党员干部先行先试带动广大群众参与蛋鸡养殖的积极性,提高贫困户积极参与发展蛋鸡养殖脱贫致富的源动力。

  二是坚持创新“三变”发展理念实现合作共赢。坚持“资源变资产、资金变股金、农民变股民”的“三变”改革理念,推广家庭农场,扩大养殖规模:以“政府+合作社+村集体+贫困户”的组织模式融合资金长期发展,充分发挥扶贫资金使用效益,累计投入扶贫资金1620万元,量化到1583户贫困户,每年按8-12%比例向村集体和贫困户分红,入社贫困户逐步变成了“土地流转收租金、入社打工挣薪金、入股分红金”的“三金”农民;创新发展模式,采取“村集体+技术管理+贫困户”模式,在报京乡建立10万羽蛋鸡养殖基地,合作社作为技术管理方负责养殖基地生产经营管理,每年向报京乡政府分红132万元,实现全乡贫困户1304户5281人全覆盖;采取“龙头企业+合作社”模式,由合作社统一提供技术和销售服务,推动镇远全县大力发展蛋鸡产业,主动加入贵州省禽业协会,入股贵州润德农业科技有限公司,参加从江县100万羽蛋鸡养殖扶贫基地建设,持续拓宽合作社生产经营渠道。

  三是坚持以市场为导向优化商业模式完善产业链条。一是加强管理团队综合协调。实行“统一技术指导、统一品牌、统一饲料选料、统一鸡苗采购、统一收购、统一销售”,确保生产安全和产品质量。二是加强技术团队把关攻关。聘请专业技术人员长期驻场开展防疫,把科技手段运用到生产、加工、运销等环节,申请拥有松花蛋加工工艺、新型的鸡蛋快速加工方法等多项专利;对外联络合作专家成功研发天然菊花红叶黄素和富硒鸡蛋等高品质鸡蛋。三是加强营销团队开拓市场。注册“盛宁”“原汁蛋”品牌商标,建立省内外直销点9个,与贵州高校建立订单销售,通过线上线下结合,拓宽销售渠道。2017年建设蛋制品加工厂,申办质量标准和生产许可证,产品直销超市。目前,正在筹备建设肉制品生产线,推进全产业链建设。

  四是坚持顺应市场发展趋势通过社社联合做强产业。日益激烈的市场环境要求合作社必须进一步提高经济规模水平和市场竞争力,联合与合作是现代农业发展的大势。2018年,合作社与镇远县境内另外4家合作社联合,牵头组建镇远县众诚种养殖农民专业合作社联合社,在更大范围实现了土地、资金、技术、信息、劳动力、设施、资源等生产要素的优化配置,通过联合生产、规模经营实现了“从单兵作战向集团化作战”的转变,迈出了从“小生产”走向“大市场”的关键一步。

  (王玉斌系中国农业大学经济管理学院畜牧经济研究中心主任,王文虹系贵州省农业农村厅农村合作经济指导处处长)

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